公司與人一樣，都有一個(gè)生老病死的過程。但公司又與自然人不同，她能通過不斷地輸血再造，一次次煥發(fā)青春、制造新的增長點(diǎn)。那么，企業(yè)如何不斷輸血再造?如何順利實(shí)現(xiàn)谷峰的跨越?如何保持基業(yè)的長青?我們認(rèn)為，保持年輕化，是其最重要的因素。

一、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段

1賺錢階段

大多企業(yè)剛成立的三到五年間，生存是頭等大事，搶挖“第一桶金”、發(fā)大財(cái)?shù)拿篮迷竿糯鬄閯?chuàng)業(yè)的動(dòng)力、激情和干勁，每個(gè)人都是激情澎湃、干勁十足、不知疲倦。此時(shí)，賺錢被看作企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，有的企業(yè)開始急功近利，甚至不擇手段。大浪淘沙，這類企業(yè)往往其興也速，其亡也快。

2做事階段

在經(jīng)歷了第一階段的大淘汰后，企業(yè)開始反思：怎樣才能生存并持久發(fā)展?其實(shí)，做企業(yè)如同做人一樣，人無信不立，企業(yè)沒有美譽(yù)度同樣不能存活。扎實(shí)做事是這一階段的主要特點(diǎn)，而結(jié)果最終體現(xiàn)在了優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上。

3人才階段

這一階段的特點(diǎn)是，企業(yè)重視人才，開始建立使用人才的良好機(jī)制，為人才搭建成長與發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)，激勵(lì)人才專長發(fā)揮、協(xié)同增效。同時(shí)，人才是創(chuàng)新的源泉，而創(chuàng)新則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)，人才的重要性此時(shí)顯得尤為突出。

4價(jià)值階段

這是企業(yè)的最高階段。所謂實(shí)現(xiàn)價(jià)值就是給他人、給社會(huì)帶來益處。這是我們倡導(dǎo)的處世方式，也是我們的生存方式。源源不斷地為社會(huì)帶來益處，企業(yè)才能持續(xù)不斷地發(fā)展，企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值，社會(huì)又反過來支持企業(yè)，二者相輔相承，共同發(fā)展。

反觀自身，我們的企業(yè)現(xiàn)在處于哪一個(gè)階段?或許我們可以定位在“做事階段”與“人才階段”之間：既需要夯實(shí)精益求精的工作作風(fēng)，又亟需推動(dòng)人才戰(zhàn)略實(shí)施。

二、人才是企業(yè)發(fā)展第一財(cái)富

1人才是企業(yè)發(fā)展三要素之首

對(duì)企業(yè)而言，人才、市場、資本是最基礎(chǔ)的三個(gè)要素，但他們對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的權(quán)重卻并不相同：人才是企業(yè)生存的根本，在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占60%，企業(yè)中人才隊(duì)伍的水平，決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小;市場是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占30%，企業(yè)要長久，就必須給市場創(chuàng)造價(jià)值，給別人帶來益處;資本是在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占10%，可通過銀行貸款、上市融資等多種來源，但合作是最佳渠道。因此，有什么樣的人才，就會(huì)有什么樣的企業(yè)。人才就像是企業(yè)的DNA，是企業(yè)成其為企業(yè)的密碼。

2人才貯備要培養(yǎng)與引進(jìn)并重

人才從哪里來?一是培養(yǎng)。人才不是天生的，知識(shí)與能力要經(jīng)過后天不斷的學(xué)習(xí)和積累。企業(yè)要提供多種機(jī)會(huì)，請(qǐng)進(jìn)來教，送出去學(xué)，讓員工學(xué)到知識(shí);要采取輪崗、后備人才儲(chǔ)備等培養(yǎng)手段，讓人才得到歷煉和提升。各級(jí)主管要做好傳幫帶，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，成為接班者，推動(dòng)人才梯隊(duì)的上升發(fā)展;二是引進(jìn)。引進(jìn)人才，企業(yè)流進(jìn)了新鮮血液，就容易在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍，形成一種后浪推前浪的激勵(lì)促進(jìn)的好局面，企業(yè)會(huì)在這種“推波助瀾”中得到持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。引進(jìn)人才，不能只看學(xué)歷，更要注重能力，要看長處不看短處，不拘一格，唯才是舉;引進(jìn)人才要多渠道、全方位，不要局限于一地一域一行業(yè)，要放眼國內(nèi)外、行業(yè)外，真正把有能力的人才吸引到企業(yè)中來。而尤為重要的是，人才引進(jìn)和培養(yǎng)成熟后要大膽啟用，讓人才真正有用武之地;要善待人才，關(guān)心他們的工作和生活，讓人才留得下、干得好，實(shí)現(xiàn)“最佳年齡、最佳發(fā)揮、最佳價(jià)值、最佳薪酬”的匹配，讓人才與企業(yè)共同成長、和諧進(jìn)步。

三、年輕化是人才戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵

對(duì)企業(yè)而言，年輕化是一個(gè)系統(tǒng)工程，而人才的年輕化才是根本。年輕人代表著新生力量，充滿著激情和活力，他們沒有過多的歷史包袱，沒有思維的限制，善于學(xué)習(xí)，容易改變。我們要大膽廣泛培養(yǎng)、啟用年輕人，尤其是學(xué)歷高、能力強(qiáng)、潛力大的年輕人，把公司做成一個(gè)年輕化、富有活力的公司。

1人才年輕化，得文化培訓(xùn)先行

年輕人有很多優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)具有很強(qiáng)的可塑性，我們要不斷地進(jìn)行愛心培訓(xùn)，把“愛心、正面、創(chuàng)新、雙贏”落到實(shí)處，在年輕人心中播下“愛的種子”，讓年輕人學(xué)會(huì)“愛心對(duì)待自己，愛心對(duì)待工作，愛心對(duì)待家人，愛心對(duì)待他人。”當(dāng)然，文化不是動(dòng)動(dòng)嘴皮子講講課就能灌輸?shù)饺诵睦锏模幕枰獙?shí)實(shí)在在的干。因此，文化培訓(xùn)之外，各級(jí)主管身體力行、以身作則、爭當(dāng)領(lǐng)路人更是關(guān)鍵，這關(guān)系到整個(gè)愛心文化氛圍營造的有效性，關(guān)乎人才年輕化的最終方向的確定性。

2人才年輕化，需組織機(jī)制保障

年輕人的特點(diǎn)決定了企業(yè)的組織管理、績效激勵(lì)等都需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。首先，要給予他們成長的空間。對(duì)待年輕一代人才，不能以“管控”的老思路要挾制他們，而是給他們合理的自由、注重他們的興趣點(diǎn)，讓他們看到上升空間與預(yù)期成就;其次，要給他們自己決定的權(quán)利。讓他們自己“認(rèn)領(lǐng)”任務(wù)、迎接挑戰(zhàn)，讓他們以新一代人的風(fēng)格，運(yùn)用自己的智慧和創(chuàng)意達(dá)到成功的彼岸;再次，要適時(shí)進(jìn)行必要的指導(dǎo)。傳遞文化基因、成敗得失等等，但不要事無巨細(xì)、大包大攬，在與他們保持緊密互動(dòng)的同時(shí)，要及時(shí)反饋、及時(shí)肯定;最后但不是結(jié)束，要給他們充分的價(jià)值肯定。一代人會(huì)有一代人的價(jià)值創(chuàng)造模式，這也是市場經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。我們要?jiǎng)?chuàng)造條件促成新一代年輕才俊諸如創(chuàng)客、扁平化、民主化決策等等的管理創(chuàng)新，用過程來衡量價(jià)值，用結(jié)果來激發(fā)進(jìn)步。

3人才年輕化，要善意包容護(hù)航

企業(yè)在全力推進(jìn)人才年輕化時(shí)，必然會(huì)遇到這樣那樣的問題，這需要“老人”用善意之心去愛護(hù)年輕人、用包容之心去幫助年輕人。首先，公司推進(jìn)年輕化并非要割裂“老人”與“新人”的關(guān)系，而是要實(shí)現(xiàn)“新生力量”與“識(shí)途老馬”的和諧共生：“讓能干的年輕人在一線出力實(shí)干，讓前輩在幕后出謀劃策，進(jìn)而讓流汗的年輕人得獎(jiǎng)勵(lì)，讓出點(diǎn)子的前輩得股利”;其次，如何處理與年輕化相伴而生的各種問題，也反映了我們的經(jīng)營管理思維，如果我們以創(chuàng)新思維去面對(duì)，不但問題解決了，能力提高了，發(fā)展思路更清晰了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也才會(huì)生機(jī)勃勃，也才能在各個(gè)環(huán)節(jié)上建立起創(chuàng)新機(jī)制。而一旦進(jìn)入保守狀態(tài)，面對(duì)年輕人的缺點(diǎn)時(shí)，“以點(diǎn)概面”，甚至“棍打一大片”、“一棍子打死”，企業(yè)會(huì)就會(huì)變得“經(jīng)脈不通”，員工的潛能得不到發(fā)揮，企業(yè)的人力資源成本就會(huì)上升。因此，我們必須要開放思維、放開胸懷，為年輕人嶄露頭角、勇立潮頭保駕護(hù)航。

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